勇敢者的游戏--访中国网球学校董事长黄怒波

《网球天地》2000年第5期 夏雨

　　他是一个擅长跨栏的北大毕业生，一个善于经营的MBA毕业生，一个偏爱拓荒的社会学毕业生。面对全新的投资领域，他有勇气做别人没有做过的事，他有耐心、更有信心，他正在向中国的网球事业注入全新的活力，他就是中国网球学校董事长黄怒波。

　　在21世纪，人们的生活富足了，对健康的投资就是首选。而在体育运动中，网球的确与众不同，这里是一块处女地，这里充满梦想和希望。

　　"我不仅是一个体育迷，还是当年北大110米栏第4名呢！"身高近1. 9米的黄怒波说起自己的运动史，脸上透出一股孩子般得意之色。

　　"我经常进行体育锻炼。一次偶然的机会，王越（专业网球选手、现中国网球学校训练负责人、全美大学生冠军）教我打网球，我一下子就被网球迷住了。"

　　这个偶然让他爱上了网球，让他开始关注网球运动。"我长年在国外出差，看到国外的社区里到处都是网球场。当中国人的生活富裕到了一个阶段，健康也就自然排在了需求的前列。网球是一项极易开展的群体活动，它老少皆宜，场地和器材的需求也不是很苛刻，而且它集娱乐、健身、社交为一体，有很好的市场前景。"

　　作为企业家，项目的选择至关重要，对市场的敏锐分析使黄怒波看到了网球的未来发展前景。但当黄怒波从中国网球协会了解到中国网球的现状时，一种责任感油然而生："中国网球运动发展了50年，至今在训的专业运动员数量和参与人群的数量方面与发达国家相比，仍有相当大的差距。如果有一所学校能够规范化，科学化地培养孩子，能打下良好的基础，我国网球的后备力量就有了一个大血库，网球人口的增加也就不再是一个梦想。"

　　对于黄怒波来说，这个学校不仅仅是一个企业，它更是一项前无古人的事业。勾勒心中的蓝图，他踌躇满志："我喜欢做别人没有做过的事。中国的网球事业是一片待开发的处女地，这里充满梦想和希望。"

　　中国网球学校在承办初期就受到了国家体育总局的大力支持。社会力量办学、社会力量搞体育，这也正是国家体育教育改革的方向。一路绿灯使这项计划从开始策划到对外招生仅用了一年半的时间。

　　黄怒波说到自己的学校，言语中透出自豪："中国网球学校是由中国网球协会与市长协会下属的中坤集团合办。中国网球协会在技术上、政策导向上的权威性使我们占据了行业的制高点，嬴得市场先机，也让我们的投资风险降至最小。"”

　　"网球市场中一切都是全新的，没有规矩可循，中国网协就是这个'新游戏'规则的制定者。我们和网协的合作让我们能够在第一时间里了解到政策的导向，虽然投资会有一定的风险，但我们仍然对前景充满信心。"

　　作为网球专业学校，师资的专业化水平也得到了中国网球协会的支持和保障。网球协会已经聘请了中国国家队的总教练王福章出任中国网球学校的总教练，还聘请了几乎全部国家队教练作为学校的客座教练，他们会定期到学校兼职授课，作专项技术讲座。国家队的现役球员还会定期到学校进行表演赛。同时，网协已经邀请了部分体育院校的专家参照国际网联的训练大纲，为网球学校编写专业教材。

　　"除了网协在技术上的支持外，学校还将聘请直属体院的有关专家组建科研机构，注重教学的科研色彩。我们想在国内网球界的科学教学、科学训练上走出一条自己的路。"

　　学校的文化课学习非常重要，我们培养的人才要面向社会。

　　黄怒波了解专业运动队的不足，面对现代社会的部分激烈，运动员们也必须具备良好的文化素质，对于中国网球学校而言，网球是特色，学校的文化课教学更是特点。

　　"在现代体育运动中，运动员自身文化素质的欠缺已经限制到了运动水平的发展，很多专业运动员颇受困扰，网球运动也一样。为此学校专门聘请了北京市重点学校--北京八中的一批高级者教师，研究制定了一套文化课程的先进教学方法。

　　"学校培养出来的学员不但要具备专业网球选手应该具备的水准，更要在文化素质方面不比别的孩子逊色，我们的学校要弥补专业运动队的不足。学校不但要成为国家青少年网球培训基地，培养出国际化的网球人才，还要给国内外的名牌大学输送特长生，为各行各业输送专门的网球人才。当然学校最重要的任务之一就是促进网球运动在中国的普及。我们的孩子出来既要有专业水平，还要有文化知识，要面向社会、面向世界。"

　　请进来、走出去，我们的孩子要面向世界。

　　"现在，学校计划直接对外联系，对教练员和学员采取请进来、走出去的方式。学校已经向国外的网球教练员发出了邀请，而且已经有很多教练员表示有来华执教的赣。为慎重起见，学校去欧洲挑选一批合格的外籍教练来校任教。"

　　"另外，我们还有一个很大的计划，让孩子们在相应的学习阶段结束之后，能够有机会到国外高一级的学校中学习深造。现在，国外的教育机构对中国的市场非常感兴趣，谈判成功后，只要孩子们有出国深造的需要，我们将为他们联系，提供这个机会。我们有一个宗旨，我们孩子最终要面向世界。"
社会效益和经济效益往往不能同时实现，我经常告诫每一个人，千万不要急功近利。

　　"刚开始，我们觉得办学并不难，投资300万就足够了，但到了后来，我发现这所学校需要很大一笔资金。我们先期投资5000万买下了一所贵族学校--北京美亚学校，预计总投资会达到1.2亿人民币。"

　　很多人问过黄怒波先生打算何时收回自己的投资，他笑了："投资办学固然要注重回报，但学校是一个百年育人的事业，社会的收益比个人的回报意义大得多。我即便没有收回投资。我可以靠俱乐部的盈利，可以靠队员的转会，可以靠组织网球活动来搞好学校的经营。而且我们现在想的不是如何收回自己的投资，我们首先要把学校办好，靠学校的品牌来升值。盈利大概需要经过很长一段时间。"

　　"但我们非常看好对这个领域的投资。在和中国网协接触的时候，我们已经看到了这个项目不但会给我们带来良好的经济效益、品牌效应，更会给我们带来巨大的无形资产。"

　　作为中国首届MBA的毕业生，黄怒波先生心里也有一笔帐："我能肯定，这个项目的社会效益和经济效益都是无穷的。但有时候，经济效益和社会效益不会同时实现。网校是一项系统工程，最起码要有3-5年时间，才能培育出一个网球学校的生源市场，然后再培育中国的网球市场。我多次告诫每一个人，千万不要急功近利，要把眼光放得长远一些。到了网球运动蓬勃开展的时候，我们自然而然会获得良好的经济效益。而我们现在所做的一切都是在为将来的兴旺做基石。"

　　"我们现在的收费考虑到了照顾一般生活水平的家庭。我们收取的学费有学习的费用、训练的费用，还有学校基本建设的费用。与国内的一般寄宿制学校比较，属于中低档。当然，对于成绩特别优秀、家庭特别困难的学生我们会酌情降低收费标准。我们的招生人员曾经去看过一个南京的孩子，那个孩子今年8岁，球打得不错。她的父母都是聋哑人，和我们交流必须依靠笔写。他们在纸上写着'什么时候录取我的孩子'，我很受感动。像这样的孩子，我们不能拒之门外。"

　　说起事业的前景，黄怒波先生非常兴奋："在下半年，我们的学校会抽出一部分资金将优秀运动员直接转为职业选手，成立自己的网球俱乐部，参加职业联赛。这样不仅能给我们的球员增加比赛的机会，也锻炼了教练员临场指挥的能力。"

　　"我们的俱乐部不隶属于哪一家省市体委，我们有更加灵活的机制，我们可以进行球员间的自由转会，可以进行俱乐部的经营。有可能的话，我们还可以向国际上输送优秀的网球人才。"

　　"我们还会考虑到学校的社会化功能。等高速路修好后，从玉泉营环岛开车到学校只有十几分钟的车程，我们会利用假期让学校对外开放。体育休闲是一种现代时尚，我们这里的条件非常好，我们有现成的网球场、有专业的网球教练、有高档的住宿条件、有游泳馆、有健身房，这里就是一个休闲娱乐的乐园。我们打算在寒、暑假举办夏令营、冬令营，孩子和家长可以一起进来，学上半个月，学习网球的基本入门技术或者进一步提高网球水平。周末也可以接待网球爱好者，让人们把网校当成休闲娱乐的首选场所。"

　　黄怒波先生还兴奋地告诉笔者，中国网球协会有意将国家青少年网球队的训练基地设置在学校。这样一来，既解决了国家青少年网球队的训练条件、经费等问题，又把中国网球学校的基本水平提升了一大步，"这是我们互利的事情，这就叫做双赢！"

　　最大的困难不是没有钱，我们的困难是没有经验。

　　"从去年4月签订协议开始，我们的工作人员就没有好好休息过，时间太紧了。"黄怒波先生心疼手下的爱将，但这个工程难度实大太大了。

　　"如前面所说的，我们这个项目是一个改革的试点，没有现成的章程可以遵循。不但我们在抓紧时间做工作，网协的工作人员也在努力。我们的困难不是缺少资金、不是没有场地，而只是缺少经验。我们没有经验，网协也没有。我们想办成一流的网球学校，但一流的标准是什么？我们谁都不知道。我们本身思路的局限性决定了制度的不健全，这一切需要通过比较来检验。"

　　"一切都在兴奋中大刀阔斧地进行，一切都在摸索中跌跌撞撞地进行。先驱者的道路异常艰难，但又充满了新鲜和挑战。"对此，黄怒波先生充满信心："这是勇敢者的游戏，我有勇气面对未来。"